对比分析智库与管理咨询公司的异同

　　工作手段相似：二者都依靠专家团队开展调研、数据分析，做专题研究，输出研究报告、分析方案，提供智力服务。

　　工作方法相通：都会使用访谈、数据调研、案例分析、模型研判等研究工具，开展问题诊断、趋势分析。

　　价值作用类似：都是第三方智力机构，输出专业观点，为委托方决策提供参考依据。

　　不同点

　　机构性质与目标智库：多为非营利机构，追求政策影响力、社会公共价值，不以盈利为首要目标;管理咨询公司：商业企业，以项目收费实现盈利为核心目标。

　　主要服务对象智库：以政府、事业单位、公共机构为主，服务公共决策;管理咨询公司：以各类企业为主，服务企业经营决策。

　　研究视角与内容智库：偏向宏观，研究政策、产业大势、社会公共问题，输出政策建议;管理咨询公司：偏向微观企业，聚焦企业战略、组织、流程、绩效等经营管理问题，输出落地实施方案。

　　成果公开程度智库：研究报告大多可以公开发布，服务社会;管理咨询公司：项目成果属于企业商业机密，一般对外保密。

　　选题驱动方式智库：既可承接外部课题，也可以自主选题开展独立研究;管理咨询公司：以客户委托需求驱动，围绕客户的问题开展定制化项目。

　　立场出发点智库：立足公共整体利益，保持客观中立;管理咨询公司：站在企业客户角度，服务企业利益，帮助企业提升经营效益。