EVENT TALK 成都对话会回顾：以趋势破局，以共生谋远

　　近日，中国广告协会活动营销专业委员会与四川省广告协会联合在成都举办 “EVENT TALK 成都对话会”。本次活动聚焦川渝及西南地区活动营销企业创始人、核心高管群体，以 “业务经营破局” 与 “组织发展升级” 为两大核心议题，展开为期两天的深度研讨，为区域行业发展提供兼具战略高度与实战价值的思路参考。

　　破局・业务经营 —— 找准赛道，破解区域增长痛点

　　本次对话会首日在成都励翔国际会展公司拉开帷幕，围绕 “业务经营破局” 展开多维度分享，从行业初心、宏观趋势到实战经验，层层拆解西南活动营销企业的增长难题。

　　1. 锚定行业初心：以 “交流求真” 定义价值边界

　　中国广告协会活动营销专业委员会主任习雷在开场致辞中，复盘了专委会自今年 3 月成立以来的核心进展：完成组织结构搭建、明确全年工作计划、落地多场区域交流活动、运营采购与创意社群;更推动 “长城奖” 首次增设 “活动营销专项奖”，并启动行业首本白皮书编制，旨在厘清行业边界、量化行业价值。

　　习雷强调，专委会所有工作的底层逻辑是 “交流与求真”，呼吁与会嘉宾以开放、真诚的态度深度沟通，实现观点碰撞与价值共鸣。

　　四川省广告协会副秘书长褚亮则直击西南区域行业痛点，指出四川活动营销企业当前面临三大核心挑战：复合型高端人才缺口大、同质化竞争引发价格战、项目垫资周期过长。他提出破局方向 ——“先走出省，再走向全国”，建议企业借成渝双城经济圈政策红利，实现从 “地方服务供应商” 到 “全国性服务输出者” 的转型。

　　2. 解读宏观趋势：AI + 时代下的西部市场机遇

　　和君咨询高级合伙人焦海波以《当前宏观经济形势与西部市场机遇》为主题，从产业规划视角解读行业未来方向。他提出三大关键判断：

　　文明迭代：当前正处于 “工业文明向技术文明过渡” 的野蛮生长期，“AI + 经济” 将成为国家新增长极，所有行业需重构 AI 驱动的组织模式与业务流程;

　　赛道选择：西部企业可重点锁定四大新兴领域 —— 银发经济、文旅融合、新能源服务、品牌出海，精准捕捉政策与市场双重红利;

　　行业走向：未来 5 年是活动营销行业 “成长与洗牌并存” 的关键期，“规模化、资本化、平台化” 是必然趋势，企业需坚定扩大业务规模、主动拥抱行业变革。

　　3. 实战经验分享：头部企业的增长路径与经营哲学

　　三位一线活动营销企业负责人结合自身实践，分享从区域到全国、从小规模到规模化的增长方法论：

　　北京和丰致远（hofo）CEO 习雷：复盘企业从 5000 万营收到 7.5 亿的跨越式增长，核心在于 “战略坚持 + 长期主义”—— 深耕互联网、游戏、3C 三大重点行业，坚守 “细分领域数一数二” 原则，通过持续服务优质客户积累行业口碑;

　　北京阶承传播总经理邵松岩：从职业经理人转型创业者的视角，提出 “员工第一，善待伙伴” 的文化理念，以 “利己即利他” 为经营哲学，强调通过激活个体潜力、关怀团队成长、保障合伙人权益，实现组织与业务的良性循环;

　　智海王潮传播集团总经理谌立雄：针对区域企业发展困境，提出 “第三条道路”—— 以 “区域视野扎根、全国布局拓界、产业深度深耕” 为核心，通过 “前策 + 资源 + 协作 + IP” 四驾马车模式，搭配多层合伙制与集团化运营，推动企业从 “区域服务商” 升级为 “全国性生态平台”。

　　4. 媒体观察：活动公司从 1.0 到 2.0 的思维跃迁

　　活动行业垂直媒体 “活动汪” 合伙人大汪从第三方视角指出，传统活动公司 1.0 模式(依赖低价竞争、单点人才、单一客户)已陷入增长瓶颈，必须向 2.0 模式全面升级：

　　建立爆品思维：打造标志性案例形成传播效应，突破 “项目依赖” 陷阱;

　　强化内容思维：持续输出行业洞察、案例解析等优质内容，塑造企业专业影响力;

　　深耕品牌思维：明确自身差异化定位，实现客户心智占领。

　　他建议西南企业结合区域优势，通过 AI 技术赋能流程、拓展多元业务场景、布局海外市场，找到属于自身的新增长曲线，真正实现 “破局共生”。

　　破局・组织发展 —— 升级能力，筑牢规模化增长根基

　　对话会次日移师四川智海王潮公司，聚焦 “组织发展” 议题，邀请行业专家、企业创始人分享组织转型经验，破解 “营收过亿却难持续增长” 的行业共性难题。

　　1. 组织转型核心：从 “项目驱动” 到 “运营驱动”

　　群策会创始人、原阿里巴巴淘宝大学产品中心负责人张必成，结合阿里实战经验与数百家企业咨询案例，剖析活动营销行业组织发展痛点：当前多数营收过亿的活动公司，普遍面临 “人力成本高企、人才密度不足、项目计划性弱、跨部门协同效率低” 等问题，陷入 “劳动密集型 + 创意依赖型” 双重瓶颈，正处于从 “项目驱动” 向 “运营驱动” 转型的关键节点。

　　针对这一现状，张必成提出两大破局关键词：

　　第三视角：跳出活动行业惯性思维，引入互联网、科技行业的管理逻辑，重新审视组织效率与人才价值;

　　公司化转型：建立标准化流程、规范化机制，降低对 “个体英雄” 的依赖，实现规模化、可持续增长。

　　他强调，“行业正从‘草台班子’向‘职业化组织’转型，可持续的增长是规划出来的”—— 这是所有活动营销企业必须坚守的长期主义信念。

　　2. 行业趋势洞察：5000 亿市场中的机会与挑战

　　“活动情报局” 主理人六六从媒体与数据视角，分享活动营销行业现状与未来方向：

　　行业格局：当前活动行业市场规模约 5000 亿元，企业数量近 10 万家，但年营收过亿的企业不足百家，区域公司需打破 “认知壁垒”，主动对标头部企业动态;

　　核心认知：技术并非行业核心竞争力，地标性项目的 “刷屏效应”，本质是创意包装与故事力的胜利，行业核心始终是 “人” 的价值;

　　新兴机会：三大领域潜力突出 —— 游戏与二次元 IP(如《原神》《光与夜之恋》)线下活动、小红书类平台的线下快闪与深度用户互动、养成系艺人的高频粉丝见面会;

　　人才痛点：行业年龄结构老化问题显著，需加强年轻人才吸引;“free(自由从业者)+ 全职” 仍是主流用工模式，未来需提升 free 合作的效率与规范化水平。

　　3. 企业转型案例：从区域到全国的认知突破与机制创新

　　两位区域龙头企业负责人分享自身转型实践，为西南企业提供可参考的路径：

　　THINKPARK 思库传播创始人许欣儿：复盘企业 13 年 “从区域到全国” 的发展历程，以 “企业成长轴线” 梳理四个阶段的共性挑战 —— 从业务拓展瓶颈到组织协同难题，再到全国化布局的资源整合压力，最终通过 “战略 × 组织 × 文化” 的三维驱动，实现可持续增长。她强调，“企业的突破本质是认知的演进，需与健康客户共同成长”;

　　成都励翔国际会展集团总经理李军：分享疫情冲击下的 “颠覆性创新” 实践 —— 面对业务量下滑、成本上升、现金流承压的困境，企业启动平台化转型与业务合伙人机制改革：通过回购股份稳定团队、推行 “前台业务合伙制” 激发动力、强化中后台管控保障效率、建立市场化分配机制提升成本意识。李军表示，“这次变革没有标准答案，是从‘痛楚’中探索出路，唯有颠覆性创新，才能穿越市场周期”。

　　结语：携手共生，共迎行业 “黄金十年”

　　两天的对话会在真诚、热烈的氛围中落下帷幕。与会嘉宾一致认为，当前活动营销行业正处于 “挑战与机遇并存” 的关键期，西南企业需打破区域认知局限、主动拥抱 AI 变革、深化行业协同，才能在未来 “黄金十年” 中占据先机。

　　本次对话会不仅为西南活动营销企业搭建了 “经验分享 + 资源对接” 的优质平台，更标志着区域行业向 “破局共生” 迈出关键一步。未来，四川省广告协会将持续深化与全国行业组织的联动，引入先进理念、优质资源与行业标准;同时聚焦本土企业需求，通过专题交流、专业培训等举措，助力企业提升核心竞争力，为四川广告产业高质量发展注入新动能。